危机时代的IT另类价值
日期：2010-09-01
对全球金融危机刚过去不久，相信好多都是铭刻以心的，对国内的金融危机带来的警示是，企业的CIO不仅要服务好本企业，还需要将自己所在的企业与整个行业、产业乃至社会体系联动起来，在这个层级上纵观全局。
去年下半年到今年以来，不断涌现的技术名词便是一个征兆，比如：云计算、物联网等等。这些技术无不是企业信息化走向行业信息化、社会信息化体系的表现。
在 “2010年中国CIO峰会”上，《IT经理世界》对话各路资深业内人士和主流IT企业，希望从技术创造者、推行者的角度去把握未来趋势。
相较于金融危机前，国内越来越多的企业开始走向全球化。不过，在这一战略实行之前，刘昕认为，企业全球化需要考虑几大问题：国内的系统、流程等如何支持企业全球的多元化需求？原有的系统架构如何具备拓展性和灵活性？全球化的信息安全如何保证？
在具体问题上，刘昕指出，很多企业原先设置的一些数据中心和呼叫中心，由于每一个中心都采用独立的系统，带来了费用、管理、维护等各个方面的问题。他指出，企业应建立一个尽可能统一的ICT基础设施，然后在基础设施之上建立一些满足多种多样ICT需求的平台。他建议，企业所有的业务应用要尽可能地部署在全球 ICT构架之上。
而据Orange多年来的实践，他们得出的结论是，一个比较合理的全球ICT综合架构应该是一个分层次的架构。在企业骨干网的基础上，建立企业虚拟化的数据中心和互联网网关。各地区(或各业务部门)可根据业务应用的需求建立区域性(或部门性)的子网，通过骨干网进行子网间的通信。同时，全球ICT架构必须考虑信息安全与合规管理。
目前，除了为全球化企业提供可用于数据和语音/视频的业务虚拟专用网外，Orange还在全球范围提供基础设施的管理，包含服务器监控、网络的监控、网络设备的运维管理等服务。同时在这个基础上提供对企业应用性能的管理服务，以及信息安全和GRC的管理服务。2009年下半年，Orange向全球市场推出了它的云计算服务。
针对中国企业全球化的特殊需求，Orange还会根据企业需求提供本地化的服务，在服务流程上提供更适合中国文化的流程服务等等。这些本地化的服务以及所有全球化的服务将被推及到所有的中国用户。目前，它已经为220个国家和地区的跨国企业提供服务，大约拥有600多万家商业用户，是国际电信运营商中的佼佼者。
对国内的IT行业，在危机时代的IT另类价值究竟在哪方面取舍呢？通过众多的专家都给出他们独特的见解。对于国内IT行业也是一次机遇。